Оптимизация бизнес-процессов, ценообразование. Управленческий учёт, план-факт анализ, расчёт себестоимости, нормирование затрат, Составление информационно-аналитических отчетов о результатах деятельности.

- Оптимизация внутренних бизнес-процессов, регламентов, форм, процедур подразделений компании. - Обеспечила повышение эффективности использования транспортных средств. Внедрила ведение управленческого учета в разрезе объектов, единиц техники. Внедрила 1С:Предприятие 8.3 Управление автотранспортом. Дополнительные обязанности: - Получение банковских гарантий для обеспечения исполнения контрактов.

Агропромышленная группа БВК в блоке дистрибуции - Руководство коллективом 170 подчинённых. + работа с 6-9 ТК (транспортными компаниями) - организация работы четырех складов адресного хранения (Курск, Белгород, Губкин (автоматизированный), Россошь). - Организация перемещения, приема с трех производственных площадок размещения продукции в складах, доставка продукции до торговых точек. - Работа с бюджетом логистического подразделений (4 плащадок), ведение статистики, отчетность работы складов. - Оптимизация и решение задач по снижению издержек и автоматизации бизнес процессов. - Разработка, согласование, и внедрение положений, регламентов, инструкций и контроль их исполнения. -Работа c программным обеспечением 1 С 8.2 УПП и WMS (Система управления складом)

Агропромышленная группа БВК в блоке перерабатывающих предприятий С мая 2010 года по октябрь 20012 года как совместитель (консультант). Работа в инвестиционных и инновационных проектах на нескольких площадках холдинга (г. Губкин, г. Курск, г. Россошь). Составление и согласование план-гафиков работ, бюджетов и ТЭО проекта. Оценка критического пути и рисков. Контроль и руководство проектами. Ведение проектов от начала до конца. Руководство разными проектами производство, склад. Работа в проектах по повышению эффективности управления персоналом внедрение системы грейдинга. Определение точек потерь в гемба и разработка мероприятий по их снижению. Опыт в проектах развития информационных систем (уровня ЕRP-систем (Система планирования ресурсов предприятия) и WMS (Система управления складом)

- Внедрила систему бюджетирования. Финансовое планирование. - Внедрила систему управления производственным оборудованием. - Анализ себестоимости продукции, определения уровня цен, рентабельности продукции. - Координация деятельности структурных подразделений компании, - - Контроль выполнения запланированных задач. - Разработка и внедрение мер по увеличению эффективности работы. с сентября 2011 - Исполнительный директор

Постановка оперативного производственного и складского учета и управления технологическими процессами предприятия. Фактический учет движения сырья, материалов и готовой продукции на предприятии. Контроль технологических потерь по этапам производства. План-фактный анализ производственных процессов. Оперативное управление производством. Снижение себестоимости готовой продукции. Оперативное управление персонало

Анализ себестоимости продукции, определения уровня цен, рентабельности продукции. Разработка текущих и перспективных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, формирование и контроль исполнения БДР, БДДС и ББЛ, Постановка управленческого учета. Планирование и контроль закупки сырья.

Экономист по драгметаллам

МВА - управление финансами организации, Мастер делового администрирования

Экономика, Экономика и управление на предприятии