• Открытие и развитие аптечной сети с «нуля» до 4 аптек с годовым максимальным оборотом до 100 млн. • Выстраивание и «настройка», всех бизнес процессов предприятия: (поиск сотрудников, их обучение и мотивация, разработка и внедрение стандартов работы предприятия – СОП, в соответствии с законодательными «Аптечными практиками». • Заключение договоров. Взаимодействие с поставщиками и медицинскими представителями для увеличения аптечных продаж и прибыли, поиск дополнительной клиентской базы и дохода (как на свободном коммерческом рынке, так и на рынке государственных и бюджетных услуг). • Взаимодействие с лицензирующими и регулирующими органами, в сфере деятельности предприятия. Планирование и контроль бюджета предприятия, повышение эффективности работы предприятия и его конкурентно - способности на жестком конкурентном рынке.

• Создание и развитие аптечной сети до 4 аптек (участие во всех бизнес процессах в качестве руководителя сети и директора по развитию) • Вывод предприятия на максимальный оборот и прибыль, с последующей продажей предприятия крупному федеральному игроку рынка с целью получения дохода.

• Управление коммерческим отделом предприятия: Планирование и контроль работы коммерческого отдела предприятия. • Поиск и обучение торговых представителей. • Работа с VIP- клиентами предприятия • Разработка и внедрение KPI системы по улучшению работы коммерческого и маркетингового отдела предприятия и мотивации сотрудников (разработка и внедрение стандартов работы, положений, инструкций)

Директор филиала в г. Красноярск (штат до 100 чел.) и г. Кемерово (штат до 50 чел.) • Управление операционной деятельностью филиала (планирование и контроль бюджета) Достижение плановых показателей работы филиала. • Работа с VIP клиентами филиала. Подбор и обучение персонала. • Достижения: Красноярский филиал занимал лидирующие позиции в компании по экономическим показателям (продажи, прибыль, ДЗ). На филиале в г. Кемерово работал, как антикризисный менеджер.

Должность: менеджер по продажам, старший менеджер, Коммерческий директор филиала • Поиск и расширение клиентской базы. Увеличение продаж. Контроль дебиторской задолженности. • Достижение плановых коммерческих показателей работы филиала. Обучение менеджеров. Разработка маркетинговых акций.

менеджмент и маркетинга

педиатрический, Педиатрия