Операционное управление всеми обслуживающими службами отеля: Room Division, F&B, Reception, Technicians, Wellness center, Medical center, Security; Разработка и внедрение сервисных стандартов для работы подчиненных подразделений; Анализ и контроль Food Cost / Variable Cost / Staff Cost; Стандартизация работы и операционное управление комплексом вип-коттеджей «Гиперборея» и отдельной виллой акционера; Технологический консалтинг проекта строительства отельного комплекса «Приморье-2» на 180 номеров; Учет и контроль внутренних финансовых потоков, подготовка отчетности для акционеров; Подготовка и проведение крупных корпоративных мероприятий стандарта MICE (в т.ч. Гидроавиасалон 2016)

Развивающийся стартап нового типа группового event-отдыха на необитаемом острове в Индийском океане; Успешно подготовлен и проведен 2-ой заезд проекта. Проект вышел на положительную динамику; Подготовлена концепция операционного развития проекта, операционный бюджет подготовки и проведения заезда; Сформированы логистические цепочки снабжения проекта продуктами питания и материальными ценностями; В несколько раз снижен Food Cost и Variable Cost по материальному обеспечению проекта; Операционное руководство обслуживающим персоналом: F&B, Room Division, Транспорт/Логистика и проч; Учет и контроль внутренних финансовых потоков, подготовка отчетности для акционеров.

Частная компания,c годовым оборотом более 2 мнл. батт (70 тыс. $) ориентированная на оказание различных развлекательных и туристских услуг для отдыхающих и проживающих соотечественников и иностранцев на острове Панган в Сиамском заливе Тайланда - Разработана концепция, маркетинговый и финансовый план развития проекта The Place Bar & The Place Hotel Lounge - Запущен в работу проект танцевального бара на побережье The Place Bar с приглашенными локальными, российскими и зарубежными DJ - Проект The Place Bar за первый год работы вошел в топ-5 наиболее посещаемых развлекательных мест острова - Создан и запущен в работу Игорный Дом «Conference Room» – единственный карточный игровой проект на территории острова - Проведено обучение крупье, технического персонала, подготовлен и реализован маркетинговый план по развитию проекта и бонусный план для игроков

- Разработка модели рекреационной инфраструктуры для нового комплекса - Определение операционных условий функционирования - Изменение концепции и наполнение медицинского блока комплекса - Повышение предполагаемого уровня «классности» объекта - Увеличение количества гостевых номеров за счет использования перепланировки помещений - Маркетинговый анализ и рыночное позиционирование комплекса - Создание финансовой модели и расчет плановых показателей работы - Проведение процедур приема в эксплуатацию и получения разрешительной документации на функционирование - Технологический надзор за строящимся объектом - Операционное управление комплексом Санатория

Технологический консалтинг при проектировании комплекса апартаментов на 250 ключей (31 тыс. м2) Операционное управление комплексом Санатория; Оптимизация организационной структуры, снижение производственных затрат; Реализация принципов полного учета доходов и бюджетирования всех центров доходов/расходов; Создание единой интегрированной информационной системы управления ресурсами и безопасностью Санатория; Подготовка и утверждение концепции реконструкции Санатория и строительства комплекса «Санторини Клуб 5*» Построение системы учета потока доходов и контроля исполнения бюджета центров доходов /расходов Проведение реструктуризации управленческой структуры с уменьшением на 18% численного состава; Снижение на 34% операционной себестоимости услуг Санатория

Формирование структуры развития девелоперского направления на Украине и в Крыму; Операционное управление компаниями группы на Украине; Создание программы реализации и приобретения активов с заданными параметрами доходности; Представление интересов собственника в проектах со-инвестирования; Оценка и анализ инвестиционных предложений и проектов на Украине, в России и Европе Подготовлены инвестиционные предложения по программе реализации активов компании и привлечению портфельных инвестиций в текущие проекты; Проведены сделки по купле-продаже объекта в Крыму с требуемой доходностью; Закрыта сделка по приобретению отельного комплекса в Ялте; Увеличение на 17% оценочной стоимости активов группы в процессе совместной работы с «American Appraisal» ; Структурирование и получение долгового финансирования для объектов на Украине; Создание вертикально-интегрированной структуры для реализации девелоперских проектов на Украине; Снижение на 25% операционной себестоимости услуг отеля и увеличение внесезонной загрузки; Произведено расширение номерного фонда отеля за счет избыточных площадей; Разработана концепция развития отеля и строительства двух комплексов апартаментов на 300 ключей (38 тыс. м2); Создана концепция формирования «Национального историко-архитектурного центра» с комплексом отелей, ресторанов и развлекательных центров на основе усадьбы графа Константина Потоцкого под г. Винница Управление СПА-отелем «Гелиопарк «Сосновая роща» в Крыму;

Разработка и продажа инвестиционных проектов строительства жилищно-рекреационных объектов; Для увеличения капитализации предприятия проведено переоснащение и реконструкция 6 тыс. м2 площадей с изменением уровня доходности реализуемых услуг и добавлением новых функциональных возможностей Подготовлены генплан, ТЭО и инвест программы для возведения 3-х апарт-комплексов на 700 ключей (105 тыс. м2) Проведены презентации девелоперских проектов на MIPIM '06-'07 гг. и Инвестиционных форумах в Сочи '05-'07 гг. Создание под единой торговой маркой сети рекреационных отелей международного уровня в Анапе, Геленджике и Туапсинском р-не, способной одновременно принять более 4 000 гостей; Проведение реконструкции и переоснащение номерного фонда; Внедрение единых системы управления, сбыта, снабжения и отчетности; Создание дополнительных центров прибыли и привлечения гостей; Совокупный объем доходов предприятий увеличен в 2,5 раза; Консолидированный объем EBITDA увеличен в 6 раз; Уровень рентабельности повышен с 3% до 30-35% Как Управляющий директор я был ответственен за всю операционную деятельность предприятий холдинга, за планирование и выполнение бюджетных показателей, а также за девелоперское подразделение.

Management, MBA

Институт информационных систем управления, Документоведение и документационное обеспечение управления