Частная компания,c годовым оборотом более 2 мнл. батт (70 тыс. $) ориентированная на оказание различных развлекательных и туристских услуг для отдыхающих и проживающих соотечественников и иностранцев на острове Панган в Сиамском заливе Тайланда - Разработана концепция, маркетинговый и финансовый план развития проекта The Place Bar & The Place Hotel Lounge - Запущен в работу проект танцевального бара на побережье The Place Bar с приглашенными локальными, российскими и зарубежными DJ - Проект The Place Bar за первый год работы вошел в топ-5 наиболее посещаемых развлекательных мест острова - Создан и запущен в работу Игорный Дом «Conference Room» – единственный карточный игровой проект на территории острова - Проведено обучение крупье, технического персонала, подготовлен и реализован маркетинговый план по развитию проекта и бонусный план для игроков

- Разработка модели рекреационной инфраструктуры для нового комплекса - Определение операционных условий функционирования - Изменение концепции и наполнение медицинского блока комплекса - Повышение предполагаемого уровня «классности» объекта - Увеличение количества гостевых номеров за счет использования перепланировки помещений - Маркетинговый анализ и рыночное позиционирование комплекса - Создание финансовой модели и расчет плановых показателей работы - Проведение процедур приема в эксплуатацию и получения разрешительной документации на функционирование - Технологический надзор за строящимся объектом - Операционное управление комплексом Санатория

- Оптимизация организационной структуры, снижение производственных затрат; - Организация, контроль и планирование экономической и сбытовой политик компании; - Пересмотр и корректировка бизнес-процессов, логистики, бюджетирования, бонусной политик и KPI; - Подготовка программ и организация мониторинга и корректирующих административных воздействий для реализации стратегических планов развития предприятия; - Операционное управление рекреационно-апартаментным комплексом; - Реализация принципов полного учета доходов и бюджетирования всех центров доходов/расходов; - Технологический консалтинг при проектировании комплекса апартаментов на 250 ключей (31 тыс. м2); - Создание единой интегрированной информационной системы управления ресурсами и безопасностью Санатория; - Проведение реструктуризации управленческой структуры с уменьшением на 18% численного состава; - Снижение на 34% операционных издержек - Подготовка и утверждение концепции реконструкции Санатория и строительства комплекса «Санторини Клуб 5*»

- Создание программы реализации и приобретения активов с заданными параметрами доходности; - Разработка и контроль внедрения планов текущего и стратегического развития группы; - Оценка и анализ инвестиционных предложений и проектов на Украине, в России и Европе; - Определение объемов и графиков финансирования для реализации программ развития; - Подготовлены инвестиционные предложения по программе реализации активов компании и привлечению портфельных инвестиций в текущие проекты; - Проведение сделки по купле-продаже объекта в Крыму с требуемой доходностью; - Представление интересов собственника в проектах со-инвестирования; - Закрытие сделки по приобретению отельного комплекса в Ялте; - Операционное управление компаниями группы на Украине и отелем «Гелиопарк «Сосновая роща» 4*+ в Крыму; - Увеличение на 17% оценочной стоимости активов группы в процессе совместной работы с «American Appraisal» ; - Структурирование и получение долгового финансирования для объектов на Украине; - Создание вертикально-интегрированной структуры для реализации девелоперских проектов на Украине; - Снижение на 25% операционных издержек группы и пропорционально увеличение загрузки мощностей; - Произведено расширение номерного фонда отеля за счет избыточных площадей; - Разработана концепция развития отеля и строительства двух комплексов апартаментов на 300 ключей (38 тыс. м2); - Создана концепция формирования «Национального историко-архитектурного центра» с комплексом отелей, ресторанов и развлекательных центров на основе усадьбы графа Константина Потоцкого под г. Винница

- Реструктуризация и реинжиниринг операционной деятельности предприятий, ревизия основных фондов; - Операционное управление производственными и сервисными компания холдинга; - Определение программы, краткосрочных, долгосрочных и стратегических целей развития холдинга; - Выполнение санация нескольких предприятий с получением положительных финансовых результатов и потоков; - Увеличение рентабельности и эффективности использования существующих и привлекаемых капвложений; - Осуществление процедур по поглощению и слиянию, получению контроля над предприятиями; - Переформирование акционерного капитала, систематизация имущественных комплексов; - Разработка и продажа инвестиционных проектов строительства жилищно-рекреационных объектов; - Настройка и контроль операционного взаимодействия внутри компаний холдинга и между функциональными подразделениями; - Разработаны генплан, архитектурные решения, ТЭО и инвестиционные программы для строительства трёх жилищно-рекреационных комплексов на 700 ключей (105 тыс. м2); - Для увеличения капитализации предприятия проведено переоснащение и реконструкция 6 тыс. м2 площадей с изменением уровня доходности реализуемых услуг и добавлением новых функциональных возможностей; - Совокупный объем доходов предприятий увеличен в 2,5 раза; - Консолидированный объем EBITDA увеличен в 6 раз; - Уровень рентабельности повышен с 3% до 30-35%.

- Разработан и реализован инвестору проект жилого комплекса «Солнце», Геленджик на 300 ключей (45 тыс. м2); - Проведена оптимизация площадей имущественно комплекса НПО «Дельфин» (12 тыс. м2), Москва

- Анализ, оптимизация и организация управления бизнес процессами; - Внедрение системы отчетности, контроля и мониторинга качественных показателей услуг; - Снижение операционных издержек за счет оптимизации технологических процессов; - Сертификация Системы менеджмента качества; - Управленческая поддержка слиянии Глобал Один и Эквант в РФ; - Разработана и сертифицирована Система менеджмента качества стандарта ИСО 9000; - Разработана модель бизнес процессов, внедрена система оценки их эффективности; - Создана система ключевых показателей деятельности (Key Performance Indicators), внедрена система отчетности; - Снижены на 21% сроки восстановления работоспособности услуг; - Разработана методология и выведен на рынок новый продукт – Service Level Agreement; - Введена в действие система оценки удовлетворенности клиентов качеством услуг; - Снижены на 18% операционные издержки за счет исключения избыточности в бизнес процессах.

- Проведена оптимизация, внедрена система оценки эффективности бизнес процессов; - Усовершенствована система качественных показателей деятельности (Quality Performance Indicators); - Проведена оптимизация, внедрена система оценки эффективности бизнес процессов; - Разработана программа снижения операционных издержек; - Создана внутренняя система управления качеством

Management, Master of Business Administration (MBA)

Институт информационных систем управления, Документоведение и документационное обеспечение управления

"Интерэкомс", Москва

Equant, Paris

DORADCA Consultants Ltd. Warsaw

DORADCA Consultants Ltd. Warsaw

Центр методологии и обучения Системы сертификации, Москва