В подчинении до 20 человек • Модернизация ИТ инфрастуктуры с уровня 90-х до соответствия потребностям бизнеса. • Формирование стратегии развития ИТ инфраструктуры объекта здравоохранения. • Операционное управление ИТ инфраструктурой и ИТ сервисами центра. Реализованные проекты; - модернизация ИТ инфрастуктуры с уровня 90-х годов до современного; - внедрение подсистемыТелемедицинских консультаций Врач-Пациент; - внедрение подсистемы единого хранилища медицинских изображений; - перевод организации на корпоративную почтовую систему (Exchange 2016); - автоматизация отчетности по врачебной работе; - реализация проекта трансляции из операционных; - реализация проекта по удаленой работе врачей в условиях пандемии; - реализация проекта электронного документооборота; - реализация проекта интеграции МИС ЛПУ с ЕГИСЗ; - реализация проекта улучшения качества сотовой связи на территории ЛПУ;

Проектные команды численностью до 20 человек • Выполнение функций Генерального подрядчика на объекте ФГБУ ФНКЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева Минздрава России в части обеспечения функционирования и развития ИТ сервисов и ИТ инфраструктуры. • Пресейл проекта. Формирование ТЗ на закупку. • Проектное управление, распределение задач и целей между участниками проекта. • Формирование бюджета проекта. Оптимизация затрат. • Поддержание работоспособности всех ИТ подсистем и ИТ сервисов. • Управление службой технической поддержки. • Подготовка предложений по развитию ИТ сервисов и ИТ инфраструктуры заказчика, и последующая модернизация в соответствии с согласованными планами. • Кросс функциональное взаимодействие со всеми участниками проекта и подразделениями компании. Реализованные проекты; - внедрение комплексной Медицинской информационной системы для ФГБУ ФНКЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева Минздрава Росcии; - внедрение подсистемы Документооборот с использование электронной подписи; - внедрение ИТ сервиса Телемедицина; - внедрение ИТ сервиса Электронной записи на прием; - создание сервисов для предоставление платных услуг другим клиникам и частным лицам; - построение единой ИТ инфраструктуры и ИТ сервисов для Минздрава Чеченской Республики; - модернизация WIFI СО ЕС России; - модернизация СПД Союзмультфильм; - создание на базе БФ Кораблик Консультативной службы помощи детям с тяжелыми заболеваниями; - управление проектом Разработка технологии отслеживания положения глазного зрачка, для использования в управлении компьютерными и прочими графическими интерфейсами;

В подчинении до 30 человек • Формирование стратегии развития ИТ инфраструктуры нового объекта здравоохранения с нуля. • Операционное управление разработкой проекта ИТ инфраструктуры и ИТ сервисов центра. • Написание ТЗ на разработку ИТ подсистем и ИТ инфраструктуры центра. • Управление разработкой Медицинской информационной системы, включающей в себя 37 подсистем. • Формирование эффективной команды сотрудников с нуля. Управление командой разработчиков Комплексной Медицинской Информационной Системы. Наставничество и развитие персонала в рамках компании. • Управление созданием ИТ инфраструктуры центра; ЦОД Tier 4, СПД, Телефония, инфраструктурные сервисы, количество пользователей более 4500 человек. • Разработка и внедрение методологии бизнес процессов и регламентов работы. • Формирование бюджета ИТ инфраструктуры, его согласование с руководством компании. Оптимизация затрат. • Выстраивание качественных коммуникаций между всеми участниками проекта по строительству новой больницы. • Организация с нуля и управление службы технической поддержки пользователей и подсистем 24/7. Контроль качества и соблюдения стандартов SLA.

финансы и кредит, Бухгалтерский учет, анализ и аудит