Оперативное управление

Продажи за "первым столом", формирование заказа, оформление акций

Общее руководство департаментом продаж и маркетинга и производственной фабрикой.

Оперативное управление, организация производства работ.

Sales and marketing, general management

Оперативное управление предприятием

• контроль выполнения ОФЭП • формирование бюджета и контроль его исполнения • взаимодействие с внешними проверяющими органами • анализ и оценка эффективности работы персонала. • разработка, введение и совершенствование системы мотивации сотрудников.

1. Общее планирование коммерческой деятельности филиала 2. Формирование бюджета 3. Контроль выполнения ОФЭП 4. Констроль нормативов производительности и ФРВ 5. Контроль выполнения, в разрезе гипермаркетов, технических и бизнес процессов 6. Констроль мероприятий по предотвращению потерь 7. Контроль блока "Собственное производство" 8. Непосредственное руководство отдельными ТЦ (на время отпусков директоров ТЦ) 9. Взаимодействие с внешними контролирующими органами

Оперативное управление крупным предприятием, в подчинении более 800 чел. 1. Планирование производственной деятельности предприятия. 2. Формирование бюджета предприятия и контроль его исполнения. 3. Контроль выполнения ОФЭП. 4. Контроль обеспечения необходимого имиджа и качества сервиса ЗАО "ДЭК" и др..

1. Контроль выполнения ОФЭП. 2. Планирование коммерческой деятельности предприятия. 3. Формирование бюджета предприятия и контроль его исполнения. 4. Анализ и оценка эффективности работы персонала. 5. Утверждение сбытовых схем и маркетинговых технологий. 6. Разработка, введение и совершенствование системы мотивации сотрудников. Достижения: • Безоговорочное лидерство по занимаемой доле рынка в регионе среди всех конкурирующих фирм. • Создание у предприятия имиджа среди клиентов и руководителей здравоохранения тюменской области как самого большого, надежного и перспективного партнера. • Достойное место во всероссийском рейтинге «Аптечные сети России» на протяжении 2003-2005 г.г. • В марте 2004 года на Девятой Торжественной Церемонии награждения Главной Всероссийской Премией "Российский Национальный Олимп", проходящей в официальном Зале Президента РФ ЗАО "Фармсоюз" был вручен "Золотой Олимп". • В ноябре 2004 года аптечная сеть ЗАО «Фармсоюз» признана Лауреатом международного конкурса «Золотая медаль Ассоциации содействия промышленности» (SPI), что является почетной французской наградой, основанной в 1801 году по декрету Наполеона Бонапарта, получившей статус государственного значения в 1824 году.

• Обеспечение выполнения показателя ФЭП филиала: • Анализ регионального рынка.. • Планирование коммерческой деятельности филиала (цели и стратегические планы групп продаж и группы маркетинга). • Формирование бюджета филиала и контроль его исполнения • Управление продажами филиала. • Анализ и оценка эффективности работы персонала КСФ. • Утверждение сбытовых схем и маркетинговых технологий взаимодействия с клиентами филиала . • Управление и контроль дебиторской задолженностью филиала. • Отбор персонала, подготовка, аттестация сбытового персонала филиала. Создание кадрового резерва. • Развитие у сотрудников коммерческой службы филиала корпоративной культуры компании. • Разработка, введение и совершенствование системы мотивации сотрудников КСФ. Ведение рейтинга групп продаж. Достижения: выведение филиала на долю 30% от общей емкости фарм. рынка Тюменской Области и на самый высокий показатель операционной рентабельности среди 42 филиалов системы ЦВ Протек.

Экономический / финансы и кредит

Фармацевтический / провизор, Диплом с отличием