- Разработка и реализация методологии проведения реорганизации государственный аптек, путем слияния в одну организацию; - Проведение реорганизации путем слияния (более 140 аптек) государственных унитарных предприятий (далее -ГУП) в одно предприятие (ГУП). - Создание организационной и финансовой структуры предприятия; - Организация отделов (юридического, финансово-экономического отделов, отдела розничных продаж, отдела охраны труда, бухгалтерии, транспортный отдел) "с нуля". - Подбор персонала, руководство и контроль отделов; Антикризисный менеджмент: - получение и рассмотрение установленных требований кредиторов и разработка графика погашения задолженности с целью возобновления поставок; - проведение анализа финансового состояния, осуществления мер по улучшению показания деятельности предприятия (период оборачиваемости ТМЦ, кредиторской и дебиторской задолженности, текущих активов); - оптимизация финансовых потоков, внедрение финансового менеджмента на предприятии (БДР, БДФ, БИ); - формирование штатного расписания, оптимизация затрат на ФОТ, расчет заработной платы, по результатам работы структурных подразделений; - проведение инвентаризации имущества предприятия и анализ его состояния; - принятие мер по защите имущественных прав предприятия, финансовый контроль договорной работы; - управление конфликтными ситуациями; - Изменение организационной структуры (внедрение нового штатного расписания, внедрение планирования и бюджетирования на предприятии; - Открытие новых структурных подразделений; - Создание аптеки с нуля: Ремонт аптек; поиск помещения, - Ведение работы с поставщиками: поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров; - Участие в разработке систем нематериальной мотивации сотрудников; - -Обеспечение достижения плановых финансовых показателей; - Контроль выполнения стандартов качества работы, соблюдения политик и процедур компании. - Краткая информация о предприятии: более 140 аптек, штат сотрудников более 600 человек, трафик -Ростов-на-Дону и Ростовская область. Аптечный склад в наличии

- Реорганизация путем слияния 15 ГУП, 4-х МУП в единое предприятие. - Разработка и реализация методологии проведения реорганизации муниципальных аптек, путем слияния в одну организацию; - Изменение организационной структуры (внедрение нового штатного расписания, внедрение планирования и бюджетирования на предприятии; - Руководство и контроль работы всех отделов организации. - Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия; подготовка и проведение лицензирования, аукционов и тендеров; - Подбор, координация и контроль работы сотрудников; - Оптимизация экономических затрат, изменение принципа ведения продаж в розничном и оптовом направлении; - Развитие продаж в регионе с увеличением доли на присутствующем рынке; - Открытие новых структурных подразделений - Разработка и реализация методологии перехода из муниципальной собственности в коммерческую организацию (ООО).

Реорганизация 4-х аптек, 2 из которых производственные. в единое предприятие. - Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия; подготовка и проведение лицензирования; - подбор, координация и контроль работы сотрудников; создание аптеки с нуля: - поиск помещения, контроль ведения строительных работ, организация работы офиса; - ведение работы с поставщиками: поиск поставщиков; -ведение переговоров, заключение договоров.

Открытие с нуля новой коммерческой структуры, создание 12 новых торговых аптек. - Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия; подготовка и проведение лицензирования; - подбор, координация и контроль работы сотрудников; создание аптеки с нуля: - поиск помещения, контроль ведения строительных работ, организация работы офиса; - ведение работы с поставщиками: поиск поставщиков, -ведение переговоров, заключение договоров.

фармацевтический, Фармация