Руководство службой главного инженера - службы обеспечивающие жизнедеятельность санатория, взаимодействие со службой главного инженера центрального аппарата, планирование затрат на будущий год для обеспечения жизнедеятельности санатория, контроль освоения выделенных средств, взаимодействие с контролирующими органами(Ростехнадзор, Пожнадзор и т.д.), составление отчетов и планов.

Руководство отделом, подготовка документации для участия в электронных конкурсных закупках, обеспечение курортного комплекса всем необходимым для приема и размещения гостей, обеспечения жизнедеятельности комплекса.

Проведение тендеров на закупки,Организация снабжения санатория продуктами питания, стройматериалами, сантехническими материалами, электроматериалами, мягким инвентарем, бытовой химией и техникой, и прочими необходимыми сопутствующими товарами и материалами, заключение договоров, контроль своевременности поставок, расчетов с поставщиками, документооборота, мониторинг цен, поиск поставщиков, организация работы склада, тесное взаимодействие со всеми службами для выполнения заявок на поставки. Основные результаты деятельности: Получение лицензии на розничную продажу спиртных напитков, своевременное и бесперебойное снабжение санатория, уменьшение товарного запаса на складе ТМЦ и занимаемой площади. Проведение полной инвентаризации в момент переноса склада и списание неликвидов. Отсутствие претензий со стороны поставщиков на несвоевременность оплаты и от служб санатория, подающих заявки, на несвоевременность их исполнения.

Решение административных вопросов, руководство персоналом и подразделениями жизнеобеспечения предприятия (автослужба, охрана, материальный склад, ремонтная служба, служба озеленения и уборки территории, электрики, сантехники, лифтеры, служба снабжения); поиск подрядных организаций для проведения межсезонных ремонтных работ, закупок инвентаря и мебели; контроль при проведении всех ремонтных работ, приемка и организация всего перечня работ связанных с подготовкой к открытию курортного сезона, контроль своевременности выполнения текущих ремонтных работ в течение курортного сезона, общее руководство службами при возникновении аварийных ситуаций. Основные результаты деятельности: Проведена газификация пансионата для автономного теплообеспечения, (оформление и согласование разрешительной документации и проекта дополнительной газификации, установка газовых плит и котлов). Отбор организаций для монтажа пожарной сигнализации в здании пансионата, ремонт и отладка систем автоматического дымоудаления и пожаротушения (проверка состояния систем и определение объёма работ, с последующим контролем соблюдения сметных расходов). Выполнение в полном объёме предписаний пожарной службы и администрации г. Геленджик. Организация собственной прачечной и столовой (полная линия стирки и организация питания на 500 человек по системе «шведский стол»), капитальный ремонт холла, нескольких этажей номерного фонда, установка сплит-систем и МПО, ограждение территории 4,5 га пансионата. Обустройство детской площадки, пляжа и т.д.

Координация деятельности предприятия, взаимодействие с топ-менеджментом предприятий покупателей и поставщиков, взаимодействие с фискальными и надзорными службами, ведение переговоров о сотрудничестве, заключение, подписание, подготовка и отслеживание договоров поставки, доставки, хранения, переработки, контроль документооборота, представления отчетностей и сертификация продукции, судебные разбирательства, представление претензий и взыскание задолженностей при взаимодействии с судебными исполнительными службами, проведение рекламных кампаний, координация административно-хозяйственной деятельности. Основные результаты деятельности: Расширение географии деятельности предприятия, увеличение товарооборота предприятия, повышение рентабельности предприятии за счёт уменьшения издержек.

Ведение переговоров с гос. и коммерческими структурами, заключение договоров и контроль их исполнения, взаимодействие с налоговыми и бюджетными органами, службой судебных приставов по вопросам реструктуризации задолженности, проведение взаимозачетов, разработка и координация рекламных компаний, ведение административно-хозяйственной деятельности по эксплуатации помещений и поддержанию транспортного парка в рабочем состоянии, контроль за работой служб сбыта и снабжения и собственных магазинов. Основные результаты деятельности: Отсутствие нареканий со стороны Министерства за состояние транспортного парка, расширение сфер деятельности предприятия. Переориентация предприятия с ведения только хозяйственной деятельности, на получение прибыли от коммерческой деятельности, расширение и налаживание тесных деловых контактов с соседними регионами.

Факультет дополнительного образования, Оценщик бизнеса

Систем автоматического управления и оборудования ЛА, диплом