Подбор персонала любого уровня. Полный цикл. При необходимости, проведение онлайн- видео- собеседований с кандидатами из других регионов.

1. Организация работы со специалистами в соответствии с кадровой политикой предприятия для эффективного использования профессионального состава работников. 2. Изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми специалистами. Взаимодействие со СМИ. 3. Подбор , рабочих, специалистов и руководителей, проведение личных собеседований (в т.ч. психологич. тестирования) с нанимающимися на работу с целью комплектации штата работников. 4. Формирование «Резерва» и «Архива» по результатам собеседований с кандидатами. 5. Адаптация новых сотрудников. 6. Проведение оценки трудовой деятельности специалистов: оценка персонала, психологическое тестирование, повышение уровня квалификации. 7. Консультация руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. 8. Разработка положений и должностных инструкций на руководителей, специалистов и служащих в соответствии с квалификационными справочниками. Самостоятельное ведение единовременно более 30 вакансий! Подчинение Ген.Директору. Уволилась в связи с переездом семьи в др.город. Последние три месяца работала уже дистанционно.

Консультации по различным психологическим вопросам (график работы более свободный).. Подчинение Ген.Директору. Уволилась в связи с тем, что дети подросли, и появилась возможность работать с большей занятостью в управлении персоналом.

1. Организация работы со специалистами в соответствии с кадровой политикой предприятия для эффективного использования профессионального состава работников. 2. Изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми специалистами. Взаимодействие со СМИ. 3. Подбор специалистов и руководителей, проведение личных собеседований (в т.ч. психологического тестирования) с нанимающимися на работу с целью комплектации штата работников. 4. Формирование «Резерва» и «Архива» по результатам собеседований с кандидатами. 5. Адаптация новых сотрудников. 6. Проведение оценки трудовой деятельности специалистов: оценка персонала, психологическое тестирование, повышение уровня квалификации, аттестации. 7. Разработка системы оценки деловых качеств специалистов, мотивацию их должностного роста. 8. Консультация руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. 9. Ведение кадрового делопроизводства - в полном объеме: ТК РФ, нормативно-правовые акты, положения и должностные инструкции на руководителей, специалистов и служащих в соответствии с квалификационными справочниками; оформление ОМС, взаимодействие с органами соц. страха (оформление льготных путевок), пенсионный фонд и т.д. 10. Ведение документации по охране труда, электро- и пожарной безопасности. Опыт общения с инспектирующими органами. Подчинение Ген.Директору -Владельцу. Уволилась по беременности с учетом большого объема работы. г.Санкт-Петербург

Подчинение Ген.директору. 1) Подбор, адаптация, оценка, мотивация персонала, формирование социально-психологического климата в коллективе. 2) Организация кадрового делопроизводства с нуля - в полном объеме: ТК РФ, нормативно-правовые акты, положения и должностные инструкции на руководителей, специалистов и служащих в соответствии с квалификационными справочниками; оформление ОМС, взаимодействие с органами соц. страха (оформление льготных путевок), пенс.ф. и т.д. Подчинение Ген.Директору. Причина поиска новой работы: отсутствие дальнейших перспектив и низкая з/п. Г.Санкт-Петербург

1. Организация работы со специалистами в соответствии с кадровой политикой предприятия для эффективного использования профессионального состава работников. 2. Изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми специалистами. Взаимодействие со СМИ. 3. Подбор , рабочих, специалистов и руководителей, проведение личных собеседований (в т.ч. психологического тестирования) с нанимающимися на работу с целью комплектации штата работников. 4. Формирование «Резерва» и «Архива» по результатам собеседований с кандидатами. 5. Адаптация новых сотрудников. 6. Проведение оценки трудовой деятельности специалистов: оценка персонала, психологическое тестирование, повышение уровня квалификации. 7. Консультация руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Подчинение Руководителю службы персонала. Уволилась по семейным обстоятельствам. Г.Санкт-Петербург.

1) Организация работы со специалистами в соответствии с кадровой политикой предприятия для эффективного использования профессионального состава работников. 2) Изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми специалистами. Взаимодействие со СМИ. 3) Подбор специалистов и руководителей, проведение личных собеседований (в т.ч. психологического тестирования) с нанимающимися на работу с целью комплектации штата работников. 4) Формирование «Резерва» и «Архива» по результатам собеседований с кандидатами. 5)Адаптация новых сотрудников. 6) Проведение оценки трудовой деятельности специалистов: оценка персонала, психологическое тестирование, повышение уровня квалификации, аттестации. 7) Разработка системы оценки деловых качеств специалистов, мотивацию их должностного роста. 8)Консультация руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Штат – до 700 чел. Подчинение директору по персоналу и PR. В отдел кадров еще входили 4 человека, ведущие КДП.. Причина увольнения: практический опыт получен, отсутствие дальнейших перспектив. Г.Санкт-Петербург

Координация работы по проведению социологических и маркетинговых исследований. Организация круглых столов, конференций и других мероприятий с участием научных деятелей и представителей Администрации г. Санкт-Петербурга. Уволилась по собственному желанию, т.к. не было перспектив и хотелось по специальности в бизнес пойти - работать в управлении персоналом.

Управление персоналом, аспирантура

психология, диплом

Учебный центр, свидетельство